本文摘要：2014年，物资部严苛依照《中国铝业青海分公司营销订购系统全面深化运营转型、增进管理提高实施方案》，结合实际生产，全面积极开展本质逃脱、降本增效、运营转型等工作，大大夯实基础管理，严格控制订购成本，严肃分析研判市场，解决了部分原辅材料因市场价格上涨带给的艰难，保证了分公司生产、修理、大修所须要物资及原燃料的安全性供应。

2014年，物资部严苛依照《中国铝业青海分公司营销订购系统全面深化运营转型、增进管理提高实施方案》，结合实际生产，全面积极开展本质逃脱、降本增效、运营转型等工作，大大夯实基础管理，严格控制订购成本，严肃分析研判市场，解决了部分原辅材料因市场价格上涨带给的艰难，保证了分公司生产、修理、大修所须要物资及原燃料的安全性供应。在物资订购方面，该部紧密注目，随时掌控市场动态及价格走势情况，强化对原材料价格走势的研判，灵活性做到市场形势，严肃研究应付策略，全面积极开展招标订购及比质比价订购。有效地减少了订购成本。

2014年，公司原辅材料订购共计节约资金8459.92万元。同时严格控制库存物资的快速增长，做当月入库亲率100%，保证分公司生产和大修的顺利进行。对于大宗原材料石油焦和沥青的订购则利用西部国贸囤货场地优势，采行寄售订购模式，使库存资金占用大幅度上升，节省财务费用193.15万元。

在氧化铝发运方面，该部一直采行大袋、罐车、集装箱等多种渠道合理配上的方式发运，并通过调整氧化铝发货厂家，增大山西分公司发货量等措施，1-12月份，节约氧化铝运费545.58万元，运杂费73800元。去年，物资部还更进一步在供应商研发、价格谈判、合约继续执行、阳光招标、订购工程进度、质量监管、成本掌控等方面强化了基础管理，融合工作实际，全面分析不存在的问题，大大优化业务订购流程。如对石油焦、改质沥青到厂检测情况展开追踪，找到不合格品第一时间向总部汇报，并通报供应商;增大不合格品惩处力度，除根据总部合同规定惩处外，相当严重微克部分加倍惩处;倒数两个月无法按合同规定质量供货的，建议总部暂停订购。通过希望，去年，公司石油焦、沥青的供货合格率整体提升到80%以上。

在物资库存管理方面，该部严苛按照总部拒绝，希望削减资金占用亲率。充份消耗现有库存，能替代的辅材、备品备件极力替代，严苛审查各二级单位申报的辅材计划，2014年合理缩减各二级单位请示的辅助材料计划103.5万元，同时，有效地利用库容，通过将三期成品库区新的调整区分好对外出租，全年为公司创收103.9万元。

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